グローバルSaaSの日本市場向けブランド再構築
米国で確立したブランドを持つSaaSプロダクトの日本市場参入案件。日本のエンタープライズ顧客の購買論理と、米国本社のブランドナラティブの間にある構造的なズレを解消することが課題だった。本社ブランドの核心を損なわずに、日本…
Works
設計の精度が、数字になる。
納品するのは設計図。市場ポジションの設定から、マーケティングミックス4Pへの実装までを引き受けた案件を掲載しています。
納品するのは設計図。市場ポジションの設定から、マーケティングミックス4Pへの実装までを引き受けた案件を掲載しています。
米国で確立したブランドを持つSaaSプロダクトの日本市場参入案件。日本のエンタープライズ顧客の購買論理と、米国本社のブランドナラティブの間にある構造的なズレを解消することが課題だった。本社ブランドの核心を損なわずに、日本…
成熟した通信市場に後発で参入した本案件の最大の課題は、価格以外の軸でブランドを差別化することだった。既存キャリアとの価格競争に引き込まれると体力勝負になる。「何のために、誰のために存在するのか」を市場構造から逆算し、明確…
国内最大級のオルタナティブ投資グループが、アジア太平洋展開を加速する中で直面したのは、35社を超えるグループ企業のブランドが個別最適化されすぎた状態だった。各社がそれぞれのブランドを持ち、グループとしての統一感がない。こ…