方法論は、まだ
流通していない。

バラバラに見える経歴が、
一つのことを教えた。

連続起業を経験する中で、メディア、デジタル、機械学習に関わった。D2Cブランドの海外展開。外資大手のストラテジックプランニング。国内外のサービスブランドのブランドコンサルティング。アパレル事業の立ち上げ。スタートアップのマーケティング責任者。大手ホールディングスと外資系企業のグローバルレポート。

日本のコンサルティングは、財務会計から入るものが多い。事業会社のブランド担当もマーケティング担当も、すでにあるブランドの延長線上で判断する。縦割りの部門が、全体像を見る人間を消していく。外資にはブランドストラテジーの方法論がある。ただし国内では、エンタープライズの上層部にしか流通していない。

ブランドは、経営のすべての係数に効く土台。市場での選ばれ方が変われば、価格も、受注率も、継続率も、採用も動く。この方法論を、上層部の中に置いたままにしない。本気で成長させたい企業に開く。それがBAJを設立した理由。