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SBI Holdings グループ企業
国内最大級のオルタナティブ投資グループが、アジア太平洋展開を加速する中で直面したのは、35社を超えるグループ企業のブランドが個別最適化されすぎた状態だった。各社がそれぞれのブランドを持ち、グループとしての統一感がない。この複雑化を解消し、グローバル投資家・パートナー・採用候補者に対して一貫したブランドを打ち出せる構造を設計した。
Process
PHASE 01
35社のブランド資産を棚卸し、現状のアーキテクチャの問題を構造化。ステークホルダーのペルソナ別に、何が伝わっていないかを整理した。
PHASE 02
グループのMaster Brand、Sub-brand、Endorsed brandの3層構造を設計。各社の独自性を残しながらも、グループとしての統一感を確保する原則を定めた。
PHASE 03
グループナラティブ、各社のポジション定義、日英両言語でのコミュニケーション原則を策定。グローバル投資家向けと国内向けの使い分け設計も含む。
PHASE 04
新アーキテクチャを各グループ企業のブランド担当に展開するワークショップを実施。現場が自律的に運用できる状態を目標に、実装サポートを並走した。
