ブランドコンサルティングを依頼した企業が、最終的に受け取るのは「きれいなロゴとブランドブック」だ。経営課題は何も変わっていない。採用は改善されない。なぜブランドコンサルは「ロゴ屋」に終わるのか。
「ブランディング」の定義がズレている
クライアントが求めているのは「市場での競争力を構造化すること」だ。一方、多くのブランドコンサルが得意としているのは「美しい一貫性を持つ表現を作ること」だ。この定義のズレが、成果物のズレを生む。
実装できるブランドに必要なもの
実装できるブランドとは、現場で使える言語と判断基準を持ったブランドだ。「このメッセージはブランドに合うか」という判断を、コンサルタントなしでできる状態。それが真のブランド設計の成果だ。