Service

あなたの課題から、
設計が始まる。

市場ポジションの設定から戦略の言語化、マーケティングミックス4P（Product / Price / Place / Promotion）への実装まで。ファウンダーが全案件に直接関与します。

課題から引く

FIG.04 — ISSUE TO DESIGN

No.	課題	BAJが設計するもの	領域
01	ブランドの投資対効果を、経営会議で説明できない。	「品質」「信頼」で止まっている差別化を、市場データから構造に組み直す。そのうえで、指名検索・勝率・継続率という経営の数字に接続し、投資判断の材料まで作る。	PositioningValue Design
02	「ブランドを作った」のに、社員が使ってくれない。	ロゴとガイドラインはある。しかし組織の日常業務とブランドが接続していない。使える構造に設計し直し、営業・採用の現場が判断できる基準まで書き下ろす。	Brand ArchitectureInternal Activation
03	グループのブランドが増えすぎて、整理の順序が決まらない。	事業と顧客の重なりでポートフォリオ全体を並べ直し、統合・存続・撤退の判断基準を作る。再編後の対外表現まで、同じ設計で通す。	PortfolioGroup Architecture
04	資本市場に出る前に、市場からの見え方を作り直したい。	エクイティストーリーと事業の約束を突き合わせ、投資家・顧客・候補者に同じ理由で選ばれる状態を設計する。対外表現はマーケティングミックス4Pまで下ろす。	RepositioningCapital Markets
05	アジア展開で、日本ブランドの文脈が伝わらない。	日本市場で磨いたブランド資産が、越境すると稀薄になる。翻訳の問題として処理せず、アーキテクチャから再設計する。	Global ArchitectureAsia Pacific

課題が上のどれにも当てはまらない場合も、初回相談で構造を確かめてから判断します。

Method

戦略から4Pまで、
一本の線でつなぐ。

市場から逆算し、選ばれる理由を構造にし、マーケティングミックス4Pに落とし、企業価値の数字で確かめる。この順序を入れ替えた設計は、必ずどこかで止まる。

納品するのは設計図。誰が読んでも同じ判断ができる状態まで書き下ろします。

FIG.01 — VALUE STRUCTURE

6ヶ月、4つの工程で組み上げる。

AVG. 6 MONTHS

STEP 01

市場から逆算する

Market Backwards

「勝てる市場」「狙うべき顧客」「競合のポジション」を同じ物差しで並べる。勝てる領域が決まらないうちは、言葉を作らない。

STEP 02

選ばれる理由を設計する

Reason to Choose

市場での立ち位置を、約束・トーン・ナラティブに変換する。すべての表現に根拠を残し、誰が読んでも同じ判断ができる状態にする。

STEP 03

マーケティングミックス4Pに実装する

Implement the Mix

商品設計、価格、チャネル、コミュニケーション。営業資料と採用要件まで同じ設計を通し、担当者が自分で回せる状態にする。

STEP 04

計測できる状態にする

Measure What Moves

純粋想起と指名検索、受注率と平均単価、継続率。どの施策がどの指標を動かしたかを追える状態まで作り、次の投資判断を社内で回せるようにする。

FIG.02 — 費用の決まり方

費用は、3つの変数で決まる。

01決裁できる人が、どの階層にいるか

ファウンダー、管掌役員、事業統括。誰と直接組むかで、工程の数も期間も変わる。決裁者が議論の場にいない設計は、合意形成のたびに止まる。止まった回数だけ、費用は増える。

02対象が、いくつのブランドに及ぶか

単一ブランドか、グループ全体か。並列か、親子か。数が増えるほど、整理の対象は個々のブランドからブランド同士の関係へ移る。統合・存続・撤退の判断が入ると、必要な期間も変わる。

034Pのどこまで下ろすか

設計図を書いて渡すところまでか、価格とチャネルの再設計まで踏み込むか、営業資料と採用要件まで作り切るか。下ろす深さが、そのまま関与の量になる。

入口は固定額。ブランド診断は10万円。ここまでで、自社の構造的な課題は文章になる。見積もりが必要なのは、その先を設計する段階から。

シード・アーリーは、四半期に1〜2社の枠で受ける。スコープと金額は固定。空いていなければ、次の四半期になる。

よくある質問

FAQ

最短どのくらいで始められますか。

初回相談から2〜3週間で着手するのが標準です。四半期ごとの受注枠に空きがない場合は、次の四半期からの着手になります。

ロゴやクリエイティブの制作もお願いできますか。

設計と実装の判断がBAJの範囲です。制作の実務はパートナーと組んで進めます。何を作るべきかの基準は、こちらで書き切ります。

広告運用は含まれますか。

大規模な広告運用は引き受けていません。運用の前提となる約束の設計、指標の置き方、評価の仕組みまでを担当します。

社内に専任の担当者がいません。

決裁できる人が議論の場にいるかどうかが要点です。専任の有無より、判断できる人の同席を優先してください。

海外拠点の案件にも対応できますか。

日本・US・APACの3極に対応しています。各地域の市場文脈を踏まえた設計から、本社に提出するグローバルレポートまで。

Contact

ブランドの課題に、構造で答える。

初回相談は60分・無料。ファウンダーが直接聞く。貢献できないと判断したら、その場でそう言う。

Consultation

まず、話してみる。

オンライン60分。資料の準備は要らない。いま困っていることを、そのまま話してもらえれば足りる。

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Diagnostic

ブランド診断を受ける。

10の設問に答えるだけ。所要20分・10万円で、自社の構造的な課題が文章になる。

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