石塚 伸について。
BAJについて。

     

ブランドを「感性の仕事」だと思っていた時期がある。4社にわたる連続起業とグローバルブランドエージェンシーに関わった今までの12年間、良いブランドを作るたびに「なぜこれが機能するのか」を説明できない自分がいた。感性と経験で正解を引き当てているだけで、再現性がなかった。

「設計されていないブランドは、使われない」

     

転機は、ある製造業クライアントとの仕事だった。半年かけて、美しいガイドラインを作った。ビジュアルも、言葉も、整っていた。しかし完成から3ヶ月後に現場を訪れると、そのブランドブックは誰の机にも置かれていなかった。社員の誰も使わなかった。

なぜか。答えは単純だった。そのブランドは、組織の日常的な業務と接続するように設計されていなかった。「どういう場面でこのブランドを使うのか」「このブランドがあることで、自分の仕事はどう変わるのか」——誰もそれを理解していなかった。

ブランドは、使われなければ存在しないのと同じだ。この失敗から、BAJの方法論は始まった。「なぜ機能するのか」を論理で説明できるブランドだけが、組織に宿り、市場を動かし、時間に耐える。設計の仕事として、ブランドを扱う専門ファームを作った。それが2013年、BAJの設立だった。

12年間、この確信は変わっていない。むしろ、様々なクライアントとのプロジェクトを通じて、その確信は深まり続けている。ブランドは設計図として描ける。設計図として描けるものは、再現できる。再現できるものは、組織に宿り、資産になる。